整合产业 优化提升
截止6月底，位于姚北工业园区的bsports必一体育家电工业园第一期工程建设中近8万平方米的现代化厂房、办公楼及食堂宿舍等配套设施将全部竣工。bsports必一体育电器公司整体搬迁工作正在紧锣密鼓地进行，预计八月份全面完成。
bsports必一体育电器公司原有厂房和设备陈旧，厂区分散，现场布局不甚合理，导致生产管理成本相对高于同类厂家，不利于优化产业结构和形成集群效应，制约了企业自身的发展。电器公司迫切需要借助搬迁整合，降低管理成本，对产业链及管理流程进行合理梳理。为此，自2006年起，电器公司实施迁址计划，全面启动了征地建设至搬迁方案，旨在通过搬迁达到产业整合、环境改善和规模扩大。
2009年股份公司完成重大资产重组后，根据董事会确立的“资源整合，优化提升，家电板块，做大做强”战略规划，电器公司抓紧实施整合搬迁各项工作。在硬件方面，姚北新厂区强化了人与环境的和谐统一，新厂房高大宽敞，达到节能环保，低碳排放要求，使员工工作环境更加舒适；顺畅的物流，人性化的生产线，使产品质量和生产力得以提升；在生活方面，集体宿舍、员工食堂、太阳能热水系统，为老厂区员工提供大巴接送等生活配套，减少了员工的后顾之忧；在软件管理方面，公司将全力推进信息化系统集成及5S现场管理体系，增加产品的技术含量和附加值，提高核心竞争力，实现公司的可持续发展。根据bsports必一体育家电工业园的产能设计，目前工厂一期设施能满足未来年产5亿元-8亿元的产能需要，为企业后续的发展预留了空间。
企业搬迁是一个庞大的、复杂的、艰巨的工程，整个过程涉及面广，牵一发而动全身，也会牵涉到方方面面的利益，给我们员工带来某些不便。公司上下干部员工必须着眼全局，树立信心，充分认清搬迁的重大意义，要充分理解，同心协力，自觉主动地融入企业搬迁工作中，以发展的空间，换取企业的振兴。在搬迁过程中，各部门要肩负现有生产和搬迁工作两付担子，权衡好“企业”与“员工”、“大局”与“局部”的利益，充分发挥各级党、政、工、团组织和全体员工的作用，使企业的发展和职工自身的发展结合起来，实现经济、社会、企业、员工等多方双赢，最终实现bsports必一体育电器做大做强的目标。