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　　9月23日上午，新平瀛洲水泥公司通过视频连线及现场会议形式围绕投资项目、产业谋划、体制机制创新、人才培育、强化管理开展“两个中心任务、两个核心竞争力”主题研讨会，公司值班长以上干部参加研讨会并表态发言。

 

　　新平公司总经理针对企业经营情况提出四点要求：一要降本升效。主动开展“对标管理”、“拔钉清零”活动，进一步实施精细化管理，深入摸排管理弱点和技术弱项，不断降低生产成本，提高企业的市场竞争力。二要优化产业。做精做好现有生产线的熟料煅烧和水泥粉磨生产，降成本、拓市场、争效益，新矿山产能等事项加强与当地政府的沟通，做好整合提升的各项基础工作。三要加强人才队伍建设。要求领导干部充分发挥带头作用，引导班组长、技术骨干创先争优；培养、储备复合型管理人才和有潜力、有责任、有担当的年轻人才，实行能者兼岗、优者轮岗、庸者下岗；对关键人员或岗位实行单项指标激励，加大对合理化建议、小改小革成果的奖励激励。四要强化内部管理。完善各项规章制度，明确岗位工作职责和各部门之间的分工协作界限；进一步加强企业文化建设，培养员工与企业之间的共同价值观,规范员工行为，强化凝聚力，提升工作效能与绩效。